中国社会科学院发布的《2005年中国企业竞争力报告》指出：如果从2004年向前推，中国的工业企业利润已经连续６年保持了高增长，但是进入2005年，形势却发生了变化——到９月底，全国规模以上工业企业（全部国有企业和年产品销售收入500万元以上的非国有企业）实现利润9883亿元，同比增长20.1%，而前６年的平均值是40.5％，同比回落的幅度达到19.7％。回落幅度之大表明，我国产业发展已经进入了微利时代，中国象前６年那样45％的工业利润率高增长时代恐怕要过去了。企业利润的增幅回落，亏损额上升，标志着企业现在进入了微利年景，我们可以说是微利时代到来已成必然。当然，我国农药业作为产业经济的重要组成部分不可能不受微利时代到来的影响，可以说从当前农药业的发展的状况看到进入微利时代的身影。
虽然从近年来看，我国农药业发展势头良好，但是从中国农药业面临的宏观经济环境来看，电荒、地荒、民工荒以及环保、原材料、政府服务成本的增加，种种迹象表明中国农药正处在一个要素成本急剧上升的阶段，加之农药企业全球化的竞争日益加剧，导致农药微利时代随之来临。2005年上半年，我国农药行业由于受原材料、能源、运输提价等因素影响，产品销售费用增加24.9％，产品销售成本增加38.0％。今后一段时间，对于中国农药业来说，2006年以后恐怕是微利年景。由此，中国农药企业进入微利时代已成必然。
近年来原料、辅料、能源、运输等成本仍在持续上涨，这种压力又不可能通过农药的零售价格上涨来解决。那么，中国农药企业如何应对微利时代的到来？步入微利时代的中国农药企业如何在残酷的竞争中生存并发展？当然，规模化、专业化、集约化及持续的自主创新是人们提及最多的。其实，微利年景或者微利时代的到来，预示着中国农药企业的管理热潮和创新热潮即将来临。一个农药企业如果单纯依靠涨价、依靠垄断地位就可以获得高额利润的话，那么，中国农药企业就没有一家企业会有管理和创新的动力；只有市场到了微利年景，才会鞭策我们的农药企业加强管理，管理和创新才能够成为热潮。因此，中国农药企业应当首先向管理要效益，然后向创新要效益。
向管理要效益主要体现在成本控制上。在进入微利时代后，在费用开支增加的过程中每个环节的运作效率的拖延都将可能导致成本的成倍增加。自去年以来，燃料、化工原料的一路价格上扬，至今很多品种还没有停涨的迹象，这成为农药成本的一个重要增本因素。与此同时，部分品种的免税政策取消，使一些高效品种成本净升5%左右；再有运输实施计重收费制等关联因素的影响，使2006年的农药企业面对种种增本降利的因素。因此，有效地控制成本才可以使效益相对最大化。看来，成本控制的重要性在微利时代更加突出。把成本控制上升到企业核心竞争力的高度并不为过。曾几何时，谈及成本控制的企业还被认为是底气不足。似乎只有大手大脚的花钱才能显示企业的实力。然而，事实证明，一些曾以一掷千金煊赫一时的企业已经泯灭无痕了。其实，我国有些农药企业近年来开始改变大手大脚的习惯，进行节能降耗来降低成本，有些企业坚持实施的循环经济工程，建设节约型企业，使企业有多项指标位居国际先进水平。
哈佛大学的迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》中提出市场竞争的三种基本战略：成本领先，标新立异和目标集聚，并指出：“竞争优势有两种基本形式：成本领先和标新立异。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于标新立异战略尤为重要，因为标新立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。”
有人将企业成本划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。基于此种认识，在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。继续发挥大集团的规模采购优势，降低成本。同时，采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。这也是现在强调规模经营的主要原因之一。 |
