一、加强组织领导。切实加强对农资经营管理的领导，充分发挥供销社在农资商品流通中的主导作用，把春季农资商品供应工作作为当前的一项重要工作来抓，强化措施，落实责任。

　　二、做好物资储备。针对市场需求，早筹划，早安排，积极联系生产厂家，千方百计组织好货源，确保春季生产期间农民对农资商品的需求。

　　三、确保农资质量。一方面抓龙头，严把进货关。坚持“五不进”：不是正规渠道的商品不进；无产品说明和无标明有效含量的不进；无厂名、厂址和产品合格证的产品不进；无产品登记证、生产许可证的不进；过期失效的不进。另一方面，抓网点，把好销售关。组织专门力量配合有关职能部门定期对农资经营网点进行检查，以维护农资市场的正常经营秩序。

　　四、强化网络服务。充分发挥农资连锁经营网络的优势，以配送中心为龙头，实施规模化的连锁经营，减少流通环节，降低经营成本，让农民得到真正的实惠。同时，大力开展预约订货、送货到村、到田间地头等服务活动，千方百计给予农民方便。

　　五、搞好科技服务。积极开展测土配方施肥，克服盲目用肥、用药误区，引导广大农民群众科学用肥、合理用药，实现节本增效，提高农民对农资商品使用的综合效率。