一是仓容早落实。粮食企业经过销、腾、并等办法，备足6000吨库容量，并对库房进行了消毒处理。

　　二是岗前早培训。组织各站、库、收购点检化验人员及监称、过磅、付款会计、付款出纳进行岗前培训，提高收购人员业务素质，准确抽样定级。

　　三是器材早准备。检修粮油检验仪器、计量器材和输送机、流动筛等机械设备。

　　四是资金早筹措。加强与县农发行的联系，申请小麦收购贷款，确保了夏收资金足额到位。

　　五是加强监督检查。对粮食加工企业进行检查和审验，加大对收购市场的管理，打击违法收购行为。

　　六是提高服务质量。各收购站点免费提供纯净水、休息场地、晾晒场地、流筛，并摆放小麦样品柜、收购标准及价格公开栏，工作人员全部挂牌上岗。严格财务管理制度，做到不压级压价，不收人情粮，不打白条，保证随到随收，钱粮两清。按照每公斤小麦0.01元的标准，对售粮农民进行运费补贴。